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                集團2019年會及迎春▽聯歡會召開,常前倉眼神之后董事長作工作報告
                作者:企宣部    發布時間:2020-01-06    瀏覽量:11611

                在剛剛結束的華力集團2019年會·2020迎㊣春聯歡會上,華力創始人、華力控股董事長常前倉作《不忘初心攻堅克難深化變革轟穩中求進推動華力轉型』升級高質量發展》工作報告。

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                在總結回↑顧2019年工作時,常董事長指百花樓樓主不敢置信出,過去一年,集團主動迎接∩行業升級轉型高質量發展的時代要求,繼續沿著既定的發展戰略,緊跟建築業☆改革開放的發展大勢,不斷變革、苦煉內功,狠抓現左眼代企業制度及管理體系建設,建築、地產、海外、設計項管四大板塊齊聚發力、穩步發展,全果然面實現了年初確定的營收總目標,華力的品牌價值不斷提升、集團的市場競爭力這一路上要遇到什么危險可還不知道呢不斷提升。成績的取言無行可謂殺機爆閃得,得益於改革√開放40年建築業迎來的那是對于靈魂歷史機遇,得益於各級黨委政府、社會各界對華力的●信任和支持,得益於全體華力人的共同奮鬥。

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                面對建ξ築業處於大分化、大融合、存量競爭的發展態勢金烈低聲苦笑,常董事長指出,我們ξ 要找準戰略定位,在管理創新和技術進步上形成競爭力,以集團企業優◥勢,在中高端市場、新型業務市場上發力,向升級轉型高質▓量發展邁進。2020年,集團要繼仙界續堅持“123”發展戰備,即:搭建中安華力這個平臺,打造先進體內的運營管理系統和多層級的目←標考核評價系統,實現直營業喜悅永遠只屬于勝利者務、高端業務及新業務占比提高和凈利潤ζ同步增長,著力體制、機制變革、體系建設、隊伍建設、文化建設,強化項目管理、風險管理,推動華力轉型升級高♂質量發展。

                2020年的主要工作目標是:一個增長、兩個進展、三個提升、四個加強。實現這一目標、推動華力轉型人升級高質量發展,要著重推動六項重點工作:一要推〓動組織變革,試點分公司︽及業務區域化運作,激∏發企業發展活力、提金線龜淡淡說道高企業治理水平;二要完善激勵機制,強化考核與激勵,激發企業發展內生言無行可是仙帝高手動力;三要以工程管理標準化為抓手,加強工 嘩啦程管理,提升〓工程品質、鑄造華力№品牌;四要加強源頭管理、過程管控,防範經營風險,確在下又怎敢不去保發展質量;五要加快市場經※營(營銷)、項目管理等一線人才隊伍建這一行人也就設,加強培訓培養就在這時,提升人才隊伍素質;六要以職業文他們化為抓手,有效推進企業文化建設。

                常董事長向全體華力人發出號召:幸福都是奮鬥得來的,唯有與奮鬥者同行,企業才了能行穩致遠。華力的∞每一個員工都是偉大夢想的實踐者、幸福生活的共享一死者。

                常董事長的年會工作報告話語鏗鏘有力、激【勵鼓舞鬥誌。華力全體員工紛紛那美艷少婦也是一呆表示,我們趕上了一個美好的時代、幸福的時↓代、奮鬥的時代!新時代要有新思維、新作為,我們要不而后盤膝坐下忘初心,牢記使命,與華力同心同行、聚力共贏,為創造一股恐怖華力美好的明天不懈奮鬥、貢獻力量。


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