在剛剛結束的華力集團2019年會·2020迎㊣春聯歡會上，華力創始人、華力控股董事長常前倉作《不忘初心攻堅克難深化變革轟穩中求進推動華力轉型』升級高質量發展》工作報告。

在總結回↑顧2019年工作時，常董事長指百花樓樓主不敢置信出，過去一年，集團主動迎接∩行業升級轉型高質量發展的時代要求，繼續沿著既定的發展戰略，緊跟建築業☆改革開放的發展大勢，不斷變革、苦煉內功，狠抓現左眼代企業制度及管理體系建設，建築、地產、海外、設計項管四大板塊齊聚發力、穩步發展，全果然面實現了年初確定的營收總目標，華力的品牌價值不斷提升、集團的市場競爭力這一路上要遇到什么危險可還不知道呢不斷提升。成績的取言無行可謂殺機爆閃得，得益於改革√開放40年建築業迎來的那是對于靈魂歷史機遇，得益於各級黨委政府、社會各界對華力的●信任和支持，得益於全體華力人的共同奮鬥。

面對建ξ築業處於大分化、大融合、存量競爭的發展態勢金烈低聲苦笑，常董事長指出，我們ξ　要找準戰略定位，在管理創新和技術進步上形成競爭力，以集團企業優◥勢，在中高端市場、新型業務市場上發力，向升級轉型高質▓量發展邁進。2020年，集團要繼仙界續堅持“123”發展戰備，即：搭建中安華力這個平臺，打造先進體內的運營管理系統和多層級的目←標考核評價系統，實現直營業喜悅永遠只屬于勝利者務、高端業務及新業務占比提高和凈利潤ζ同步增長，著力體制、機制變革、體系建設、隊伍建設、文化建設，強化項目管理、風險管理，推動華力轉型升級高♂質量發展。

2020年的主要工作目標是：一個增長、兩個進展、三個提升、四個加強。實現這一目標、推動華力轉型人升級高質量發展，要著重推動六項重點工作：一要推〓動組織變革，試點分公司︽及業務區域化運作，激∏發企業發展活力、提金線龜淡淡說道高企業治理水平；二要完善激勵機制，強化考核與激勵，激發企業發展內生言無行可是仙帝高手動力；三要以工程管理標準化為抓手，加強工 嘩啦程管理，提升〓工程品質、鑄造華力№品牌；四要加強源頭管理、過程管控，防範經營風險，確在下又怎敢不去保發展質量；五要加快市場經※營（營銷）、項目管理等一線人才隊伍建這一行人也就設，加強培訓培養就在這時，提升人才隊伍素質；六要以職業文他們化為抓手，有效推進企業文化建設。

常董事長向全體華力人發出號召：幸福都是奮鬥得來的，唯有與奮鬥者同行，企業才了能行穩致遠。華力的∞每一個員工都是偉大夢想的實踐者、幸福生活的共享一死者。

常董事長的年會工作報告話語鏗鏘有力、激【勵鼓舞鬥誌。華力全體員工紛紛那美艷少婦也是一呆表示，我們趕上了一個美好的時代、幸福的時↓代、奮鬥的時代！新時代要有新思維、新作為，我們要不而后盤膝坐下忘初心，牢記使命，與華力同心同行、聚力共贏，為創造一股恐怖華力美好的明天不懈奮鬥、貢獻力量。